Profil Jörg Stöcker
Als Sohn eines selbständigen Handwerksmeisters und Obermeisters habe ich bereits von Kind an „am Esstisch“ die Belange eines Handwerkbetriebes mit zwei Dutzend Mitarbeitenden kennengelernt.
Das dabei erworbene Gefühl für Leistung und Verantwortung konnte ich schon früh als Teenager im Sportverein im Team und als Funktionär im Kreise der Erwachsenen mit einbringen.
Nach meiner kaufmännischen Ausbildung in einem international tätigen mittelständischen Betrieb der Schleifmittelindustrie, habe ich einige Jahre bei der Luftwaffe den technischen Nachschub, Waffentechnik und ABC-SE Themen betreut.
In den neunziger Jahren wechselte ich zurück in die freie Wirtschaft zu einem mittelständischen Maschinenbauer mit 200 Mitarbeitenden.
Zum Kreis der Kunden und Lieferanten gehörten nationale und internationale Klein- und Mittelbetriebe sowie auch namhafte Konzerne und Marktführer.
Zunächst als Sachbearbeiter im Einkauf konnte ich mich durch die Teilnahme an vielen Projekten und der Weiterbildung zum Qualitäts-Auditor, der Erlangung des Bachelor CCI, des Erwerbs des Ausbildereignungsscheins IHK nach AEVO und der Übernahme der kaufmännischen Ausbildung zum Einkaufsleiter qualifizieren.
Wenig später wurde mir durch die Übertragung der Prokura noch mehr Vertrauen entgegengebracht.
Viele Fortbildungen zu kaufmännischen und technischen Themen sowie der Qualitätssicherung erweiterten mein Wissen und festigten mein Standing im Unternehmen und bei den Geschäftspartnern.
Mit der Beteiligung an verschiedenen durch die IHK initiierten Arbeitskreisen (z.B. Ausbilder, Einkaufsleiter, Versandleiter) konnte ich weitere Erfahrungen sammeln.
Die Auswahl und Auditierung von Gießereien, das Bemustern von hoch anspruchsvollen Gussteilen bis zur Serienreife und die Weiterentwicklung der Bauteile sowie das Outsourcing der Bearbeitung von Sandgussteilen aus Eisen-Kohlenstoff-Legierungen und seewasserbeständigen Kupfer-/Aluminium-/Bronzelegierungen in kleinen und mittelgroßen Serien war einer meiner herausragenden Fähigkeiten und Leidenschaften.
Auch durch die Begleitung der Betriebsabteilungen bei der Neubeschaffung von Fertigungsmaschinen und Anlagen, von der ersten Idee über die Auslegung und die Auswahl bis hin zur Beschaffung, konnte ich für das Unternehmen einen erheblichen Mehrwert generieren.
Von 2004 an betreute ich neben der Einkaufsabteilung mit sieben Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zudem den mit mir neu gegründeten Bereich der Materialwirtschaft und war somit neben den Lägern und der Warenannahme auch für die Packerei und den Versand und für ca. 30 Mitarbeitende verantwortlich.
Im Jahr 2013 habe ich den Bereich technische Wareneingangsprüfung für Einkaufsteile übernommen und reorganisiert und durch eine von mir geschriebene umfangreiche Qualitätssoftware modernisiert.
Die Planung und Konstruktion des Qualitätsmanagement-Gebäudes und des klimatisierten Messraumes sowie zahlreicher anderer Infrastrukturmaßnahmen im Unternehmen, konnte ich mit Hilfe einer 3D-Software umsetzten.
Nachdem das Unternehmen Anfang 2019 einige Monate ohne eingesetzten Geschäftsführer und wenig später ohne Vertriebsleiter dastand, verhandelte ich verantwortlich mit der IG-Metall, führte im Anschluss ERA ein und leitete kommissarisch die Vertriebsabteilungen.
Mein hohes Engagement begeisterte damals den Geschäftsführer des Arbeitgeberverbandes und führte schließlich zu meiner Wahl in dessen Vorstand.
Eine Leader-Coach-Ausbildung erweiterte und festigte meine Fähigkeiten in der Mitarbeiterführung, die ich seither auch in Coachings weitergebe.
Ich strebe stets praktische und nachhaltige Lösungen an, die schnell und einfach umsetzbar sind und in der Regel umgehend Wirkung zeigen.
Der vertrauensvolle, empathische und faire Umgang mit Geschäftspartnern und Mitarbeitenden stellt für mich die Basis einer guten und erfolgreichen Zusammenarbeit zum Wohle aller dar.
Ich freue mich auf neue Herausforderungen.
„Nichts ist so beständig wie die Veränderung!“